各部门 1.学习文件，交培训记录 2.学习自己部门过程清单 3.各部门目标达成计划措施 4.自己部门过程目标统计、未达成的纠正措施 5.熟悉自己部门职责 6.学习...

对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共…… 负面的员工不换掉，弊大于利。状...

许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系，是企业管理者头痛的问题，要解决这个问题，需首先导入“5S”。 何谓“５Ｓ”： １．...

为大家整理了ISO9001认证审核的准备工作，一起来看看吧 一、 ISO9001质量管理体系外审准备工作 1、公司及各部门简介准备，欢迎牌制作。 2、环境的整理，5S的加强，死角的清理。 ...

尽管，PDCA循环（或称作：休哈特循环）已经存在数十载，不过，该循环仍然是企业中最简单、最容易被误解的概念之一。中英对照，一文告诉你，PDCA没你想得那么简单！ Although ...

质量管理“六有” 一、班组“有”要求 工厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。所以，工厂要针对这一问题，制定出自己班组质量管理的目标和要求。 ...

质量是企业生存的根本，做好产品的质量把控是每个质检人必须重视的任务。今天就详细为大家介绍，质量检验三部曲到底是怎么回事。 质量检验三部曲之一：进货检验（IQC，incoming quality control） ...

一忌言行不一只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的制程参数或产品特性， 我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写...

在品质管理工作中，我们已经有了大量的实践，但是在质量体系的意识上还是有所欠缺，有些环节做得也不够到位。以下10条建议，可以帮助我们全面检验下自己的质量体系有无欠缺，帮助我们找出哪些地方我们可以提高。...

一、概述 首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持的适宜性、充分性...

5s管理实施注意点 一、5S现场管理基本内容：整理的注意点 要有决心，不必要的物品应断然有序处理，这是5S的第一步。有无使用价值分开；不良品与合格品分开；必须品与非必须品分开；正要做的与暂时不...

传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。 为充分调动员工的积极性...