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泰州QC七大手法(新)

  •  课程费用:¥1800 元
  •  课程类型:质量管理
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2021年09月04日-2021年09月05日
  •  授课地点:泰州
  •  浏览次数:4828次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
    一、培训对象:
    制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。
    二、课程目标:
    ◆通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。
    ◆学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。
    ◆通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。
    三、课程大纲
    1、QC推进历史及现状
    质量管理阶段
    质量管理小组的产生与发展
    中国质量管理小组的活动概况
    质量管理VSISO9001&ISO/TS16949
    2、QC推进步骤
    推进原则
    四段十步要点
    3、QC工具运用(新)
    QC Tool 1-亲和图
    亲和图的概念
    亲和图应用步骤
    案例
    QC Tool 2-树图
    树图的概念
    树图的作用
    树图的应用程度
    案例
    QC Tool 3-关联图
    关联图的概念
    关联图的用途
     关联图的应用程序
    案例
    QC Tool 4-过程决策图
    过程决策图的概念
    过程决策图的用途
    过程决策图的应用步骤
     案例
    QC Tool 5-箭条图
    箭条图的概念
    箭条图的种类
    箭条图绘制规则
    QC Tool 6-矩阵图
    矩阵图的概念
    矩阵图的用途
    矩阵图的分类
    矩阵图的应用程序
     案例
    QC Tool 7-流程图
    流程图的概念
    流程图的应用程序
    案例
    4、QC项目评审
    评审的目的与基本要求
    评审的原则
    评审的标准
    评审的方法
    四、培训时间及地点
    12课时,共2天,见开班计划
    五、收费标准
    公开课:1800元/人,含培训费、教材费、税费,学员食宿自理。
【讲师介绍】
    方普管理拥有国内最优秀的体系顾问师和培训师,他们大多具备在大中型企业,特别是欧、美、日、台、港资企任职经历,对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持"服务即增值"的服务理念,在打造高效的体系的同时,也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍,请与我们的当地的课程顾问索取。
【培训对象】
    制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2021/8/20 16:32:39

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课程:泰州QC七大手法(新)
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