以组织战略为导向的绩效解决方案
- 课程费用：￥4500 元
- 课程类型：行政管理
- 培训天数：2天
- 授课时间：2022年03月08日－2022年03月09日
- 授课地点：苏州
- 浏览次数：5448次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 一、认知绩效管理
1. 绩效考核≠绩效管理
2. 绩效管理常见问题分析
◇ 绩效与战略脱钩
◇ 职能职责不清晰
◇ 只关注数字结果
◇ 重考核而轻管理
3. 绩效管理的三大循环
◇ 绩效考核
◇ 绩效诊断
◇ 绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1. 战略设定与分析
◇ 战略模式导向
◇ 解码战略路径
2. 策略与衡量指标
◇ 确定关键策略
◇ 设定衡量标准
3. 指标分解与执行
◇ 设定部门指标
◇ 资源流程保障
4. 绩效监控与评估
◇ 绩效监控方式
◇ 绩效评估时机
5. 绩效激励与改进
◇ 激励体系构建
◇ 复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性
1. 关键绩效法KPI（Key Performance Indicator ）
◇ 基于战略成功关键驱动要素
◇ 强调以结果导向，忽视能力建设
2. 平衡计分卡（BSC）
◇ 系统化的战略绩效框架
◇ 平衡性的兼顾长短期发展
3. 360评估法
◇ 面向过程和行为，属于定性评估
◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4. OKR法（Objectives and Key Results）
◇ 定义和追踪目标完成情况
◇ 不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1. 组织战略意图明确，策略清晰
2. 宣传、沟通、参与，达成共识
3. 机制、流程、制度体系的支撑
4. 提升各级管理人员的综合能力
5. 与企业的自身发展状况相适应
【讲师介绍】
- 方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
【培训对象】
- 企业管理者代表、厨房管理人员、卫生管理员、厨师长、餐饮相关部门主管。
【联系方式】
-
东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2021/12/17 13:39:58
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