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创造价值业财融合推动管理会计落地(深圳,11月20-21日)

  •  课程费用:¥3800 元
  •  课程类型:行政管理
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2014年11月20日-2014年11月21日
  •  授课地点:深圳
  •  浏览次数:11470次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373


    【课程背景】
       通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
       当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,"业务财务"由此产生。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果,也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。业务财务是相对于战略财务和共享中心财务而言的,虽同源异流,但角色最难界定,施行的难度有过之而无不及。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单元的第一代表,被称为"业务中的财务专家、财务中的业务专家"。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍《引领业务,创造价值》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。 

    【课程优势】
    【把握最新趋势】
    从时代要求和客户需求出发,锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题
    【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
    【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨,阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径

    【课程收益】
    全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
    掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
    提升业务财务的分析和决策支持力

    【课程大纲】
    第一模块 管理转型需要业务财务
    财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
    财务管理转型需要建立业务财务职能
    财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
    业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
    业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
    业务财务的现状、实践和趋势
    业务财务在企业中的实践和现状
    业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
    业务财务的价值:
    利用财务模型事先算赢市场和利润
    通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
    通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
    案例解析:某中国企业业务财务的成功转型

    第二模块 业务财务的组织结构
    国际领先的财务管理分工理念如何设置业务财务的组织结构?
    案例解析:某中国企业业务财务的成功 转型
    如何与企业的业务流程契合?业务财务与经理人的关系:"参与"与"独立"的动态平衡业务财务实现管理职能的三个条件
    技能(能否?)
    职权(可否?)
    动机(愿否?)
    如何评价业务财务的绩效融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关键所在
    案例分享:重新定义企业财务的组织架构
    岗位设置与财务岗位匹配
    岗位职责与作业指导
    目标与绩效

    第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
    经营分析支持决策 
    数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
    构建指标体系,使数字化管理成为可能 
    指标有哪些类型?应该履行的功能是什么? 
    什么是提升企业竞争力的指标? 
    财务影响力从哪来:经营分析支持决策 成本管理和优化 
    成本控制创造价值 
    供应链成本管控与企业盈利能力的提升
    发展趋势:全供应链成本管控应用到渠道和客户盈利分析 提供决策支持的核心产品——财务管理报告- 财务管理报告的要素、作用、常见问题 
    视窗法一页呈现 

    二、资源配置预测监控 
    资源配置的四大目标 
    业务财务应该如何参与预算的编制和控制 
    运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图 
    滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境 
    如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段 
    案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制 
    案例解析 :出谋划策帮助公司扭亏为盈 
    案例解析 
    1.滚动预测: 销售前端的周预测 
    2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算 

    三、风险管控全员参与 
    业务财务助力全面实施"嵌入式风险管控"业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控 发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门业务财务实现全员内控和全员自我审计 

    四、量化绩效驱动员工 
    构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据 ?kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统 

    第四模块 业务财务的能力要求和团队建设
    业务财务个人和团体的能力要求业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力 
    熟悉业务,抓住关键控制点 - 逻辑思维,用数字说话- 执行力,不达目的不罢休 
    对业务财务群体的核心能力要求 - 掌控数据的能力- 构筑总部与业务沟通平台的能力 - 作为合作伙伴的能力 
    作为企业管理顾问的能力业务财务团队的建设:一把手工程 
    案例解析 
    某企业利用信息系统防范 超高库存 
    案例解析 
    某企业全员内控系统和自检 工具池 
    案例解析 
    案例互动与课程总结

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:    鲍老师  
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】
    部分公开课讲师信息以报到通知为准
    部分公开课讲师信息以报到通知为准
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【培训对象】
    创造价值业财融合推动管理会计落地(深圳,11月20-21日)
    【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网  
    【培训日期】2014年11月20-21日
    【培训地点】深圳
    【培训对象】财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事管理会计职能的财务人员,业务管理人员。
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2014/9/29 10:55:18

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课程:创造价值业财融合推动管理会计落地(深圳,11月20-21日)
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