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过程能力CPK改善与优化

  •  课程费用:¥9800 元
  •  课程类型:生产管理
  •  培训天数:3天
  •  授课时间:2015年07月17日-2015年07月19日
  •  授课地点:广州
  •  浏览次数:11239次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    [5/8-10]北京过程能力CPK改善与优化        [5/15-17]上海过程能力CPK改善与优化
    [5/22-24]广州过程能力CPK改善与优化       [5/29-31]深圳过程能力CPK改善与优化
    [6/5-7]北京过程能力CPK改善与优化         [6/12-14]上海过程能力CPK改善与优化
    [6/19-21]广州过程能力CPK改善与优化       [6/26-28]深圳过程能力CPK改善与优化
    [7/3-5]北京过程能力CPK改善与优化         [7/10-12]上海过程能力CPK改善与优化
    [7/17-19]广州过程能力CPK改善与优化       [7/24-26]深圳过程能力CPK改善与优化
    [8/7-9]北京过程能力CPK改善与优化         [8/14-16]上海过程能力CPK改善与优化
    [8/21-23]广州过程能力CPK改善与优化       [8/28-30]深圳过程能力CPK改善与优化
    [9/4-6]北京过程能力CPK改善与优化         [9/11-14]上海过程能力CPK改善与优化  
    [9/18-20]广州过程能力CPK改善与优化       [9/25-27]深圳过程能力CPK改善与优化 

    培训价格:9800元/人  培训时间:3天

    过程能力改善与优化是企业比较大的项目,如何提高客户满意度,如何解决企业实际问题:
    有些项目本身就是行业性难题,在现有工艺技术条件下进行突破改善将带来不小挑战。
    一过程能力分析与定义问题:
    1均值
    2方差
    3信噪比
    二过程能力分析与分析问题
    1图形分析
    2假设检验
    三如何提供和设计优化解决方案
    1筛选
    2优化
    3田口方法
【讲师介绍】
    培训老师: 文放怀教授
    清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

    培训和指导过的企业有:
    海永利电子有限公司                香港亿利达电子
    台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司
    香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司
    台湾毅佳电子有限公司               美的集团
    香港德高电子有限公司               TCL金能电池
    华行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
    韩国三星电机公司                 香港华刚电子
    惠州友星电子有限公司               东菱集团
    西安西门子信号有限公司               珠海FDK电器有限公司
    英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司
    美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司
    德国埃孚伦汽车有限公司               SGS中国有限公司
    香港永顺泰集团                  浙江新杰克集团
    河南白象食品集团                 山东斯贝尔集团
    中建材国际贸易有限公司               安防制造(中国)有限公司
    亚兰士(中国)有限公司               广州摩拉网络科技有限公司
    埃斯倍传动(中国)有限公司               伊莎特上海文具有限公司
    信电电线有限公司                 广州立德检测有限公司
    大连环友屏蔽泵有限公司               中国移动江门有限公司
    斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司
    北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司
    东莞高步昭和电子厂                和林电子(深圳)有限公司
    瑞欣实业(深圳)有限公司               南京梅山冶金发展有限公司
    昆明醋酸纤维有限公司               NORDEX风电有限公司
    皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司
    卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具
    安徽中烟                     浙江中烟
    河北中烟                     湖南中烟
    兴发铝业                                          江苏薄板
    豪鹏国际                                          新能德科技

    文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
    中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
【培训对象】
    企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2015/5/9 10:08:54

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