企业基层干部管理力提升特训
- 课程费用：￥400 元
- 课程类型：团队管理
- 培训天数：6天
- 授课时间：2009年09月27日－2009年09月27日
- 授课地点：东莞
- 浏览次数：28093次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 【课程背景】企业基层干部基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是
要他带领群人做事就有点力不从心了……，技术专才走上管理岗位存在转型问题。
【课程对象】 企业基层班组长、现场主管及管理储备人才
【课程目标】通过对管理的理解，以理论结合实际的教学模式，为企业中基层管理人员的团队管理能
力拓宽思路；通过对现场管理方法和手段的有效结合，让企业中基层管理人员的实战管理
技能大力提升。
【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论
【培训费用】 400元/人，老客户给予半价优惠
【课程摘要】
第一讲：基层管理的认知-------认识管理 肃清思想
基层服务对象—对公司制度负责
.下属的替代执行者
.同事的内部供应商
.做领头雁
.为公司赢利提供保障
.为客户满意提供保障
第二讲：基层的育人真经----突破个人 培育下属
.基层管理选人的责任误区
.基层管理必须学习的六个重要育人步骤
.给员工一个留下的理由---人员离职原因破解
.管理人员的六大管理恶习分析
第三讲：基层的现场管理----现场管理 保质保量
.目标计划管理的三就原则
.基层管理安排委派工作的七个步骤
.管理过程中应该控制的四个重点环节
.现场环境管理的6S实施技巧
.幻术激励和领导----无招胜有招
.如何进行制程控制以确保品质
.防错与防误的技法
.品质异常的处置措施
第四讲：团队模式带动管理----团结一致 协作共识
.团队管理的认识
团队管理=组织管理+心态关系管理
.团队管理中的五个发展要领
组织与团队双角色
角色安排要持平
坚决识别自己
三自原则(自觉\自愿\自然)
角色全且适量
.问题团队的改革突破（案例研讨）
感悟部分 昨天的成就不是今天舒适的本钱-----端正心态，再创佳绩。
【讲师介绍】
- 刘 杨 老师
◆ MBA注册企业管理高级职业经理人
◆ 曼顿顾问机构首席管理培训师
◆ 注册PTT高级职业培训讲师
◆ 注册QMS体系咨询顾问师
◆ 生产型企业的实战派管理专家
授课特点】
实 战 刘老师拥有九年企业内实战工作经验，从基层到副总的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
实 用 刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
实 效 刘老师坚持30%课前调研-20%课堂教学-50%课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。
【培训对象】
- 企业基层班组长,现场主管及管理储备人才
【联系方式】
-
东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2009/9/17 9:52:52
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