企业绩效管理六路法则12月隆重开班
- 课程费用：￥1200 元
- 课程类型：团队管理
- 培训天数：14天
- 授课时间：2009年12月12日－2009年12月13日
- 授课地点：东莞
- 浏览次数：28029次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 【课程概述】
企业推行绩效管理的目的是什么?企业推行绩效管理的结果要达成什么样?企业目前应该
采取哪种方法做绩效管理?绩效管理由谁来推广?有哪些步骤和捷径?如此多的疑问是很
多人力资源经理在绩效前不能回答的问题,简单的一句话,失败的筹备,就是筹备失败。
怎样突破绩效管理的瓶颈是人力资源管理所必须的一个关键。
【课程对象】 企业中高层管理人员，人力资源经理，部门主管
【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论
【课程大纲】
一、绩效理论阐述
绩效是什么？ 绩效考核是什么？ 绩效管理是什么？
绩效管理的四个基础五个明白
二、绩效策划
KPI目标策划
绩效考核流程策划 绩效培训策划 绩效辅导策划
绩效考核策划 绩效应用策划
三、绩效辅导
绩效辅导要面临的六项挑战 绩效辅导过程的辅导方法/要领
绩效培训的培训要领 绩效管理对企业文化的突破
四、绩效实施
关键绩效反馈流程方法 绩效实施的3个步骤/点、线、面
五、绩效考核
绩效考核的沟通思路 绩效考核中的技巧
绩效考核的语言技巧 绩效考核的引导模式
六、绩效应用
与薪酬挂钩 与个人发展挂钩
与激励挂钩 与企业发展挂钩
与人才挂钩 与人力资源协调
【课程时间】 2009年12月12日------12月13日
【课程费用】 1200元/人 老客户九折优惠
联系人： 杜小姐 孔小姐
联络电话： 0769-23154005 23154015 22540463
【讲师介绍】
- 【主讲老师介绍】（刘老师）
◆ 注册企业管理高级职业经理人
◆ 注册PTT认证高级培训讲师
◆ 九年的企业实战经验
◆ 生产型企业实战派管理专家
◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员
【授课特点】
实 战 刘老师拥有九年企业内实战工作经验，从基层到总经理的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
实 用 刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
实 效 刘老师坚持30%课前调研-20%课堂教学-50%课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果
【授课风格】
强烈的教育使命：以推进中国企业发展为个人终生目标;
实战的案例教学：以身边最朴实和真实的案例来阐明道理;
通俗的语言组织：以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法;
热烈的现场气氛：集幽默、激情、专业、实战于一体，良好把控现场;立体的学习效果：让学员回味无穷、学有所用…
【培训对象】
- 企业中高层管理人员，人力资源经理，部门主管
【联系方式】
-
东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2009/11/29 16:32:55
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