东莞QC七大手法线上培训班
- 课程费用：￥1000 元
- 课程类型：质量管理
- 培训天数：2天
- 授课时间：2026年11月14日－2026年11月15日
- 授课地点：东莞
- 浏览次数：115次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- QC 七大手法线上培训（网络培训班）
课程概述
QC 七大手法是质量管理常用基础统计工具，包含检查表、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、分层法。以简单直观方式完成数据收集、整理与分析，识别主要问题及根因，支撑质量决策与改善；坚持用数据说话，覆盖生产、服务、管理领域，助力企业质量改进与持续提升。
培训收益
✅ 熟练掌握 QC 七大手法全套工具原理、绘图方法与适用场景，能独立选用对应工具解决现场品质问题
✅ 建立数据化思维，摆脱经验式判断，快速锁定不良主导因素、挖掘问题根本原因
✅ 掌握过程波动识别方法，学会 Xbar-R 控制图，实现质量事前预警，减少不良、返工与客诉
✅ 可直接应用于 QC 小组活动、内审、8D 分析、品质复盘等工作场景，落地质量改善项目
✅ 夯实质量管理基础能力，提升岗位专业竞争力，满足体系审核、现场管理的能力要求
✅ 考核合格后颁发全国通用培训合格证书**，可用于企业内部资质存档、岗位能力证明
培训对象
生产 / 品质 / 工程人员、现场主管、企业内审员、质量工程师，以及需要掌握质量统计工具、开展质量改善的管理与技术人员。
讲师介绍
主讲老师：陈老师 | 曼顿顾问金牌咨询师
拥有丰富企业辅导与培训经验，独立辅导近百家企业完成各类质量体系认证，参与数百家企业的诊断、培训与审核工作。
课程主讲方向：QC 新旧七大手法，同时精通 ISO9001/ISO14001/ISO45001 体系。授课以 QC 七大手法实战落地为核心，结合大量制造业现场真实案例，理论 + 实操并重，指导学员运用 QC 工具分析品质问题、落地现场质量改善。
课程大纲
课时 1 第 1 学时：检查表 - 收集、整理资料
课时 2 第 2 学时：排列图（柏拉图）- 确定主导因素
课时 3 第 3 学时：排列图（柏拉图）- 确定主导因素
课时 4 第 4 学时：因果图（鱼骨图）- 寻找引发结果的原因
课时 5 第 5 学时：因果图（鱼骨图）- 寻找引发结果的原因
课时 6 第 6 学时：散布图 - 展示变量之间的线性关系
课时 7 第 7 学时：散布图 - 展示变量之间的线性关系
课时 8 第 8 学时：分层法 - 从不同角度层面发现问题
课时 9 第 9 学时：分层法 - 从不同角度层面发现问题
课时 10 第 10 学时：直方图 - 展示过程的分布情况
课时 11 第 11 学时：控制图 - 识别波动的来源
课时 12 第 12 学时：控制图 - 识别波动的来源
课时 13 第 13 学时：控制图 - 识别波动的来源
课时 14 第 14 学时：控制图 - 识别波动的来源
课时 15 第 15 学时：控制图 - 识别波动的来源
课时 16 第 16 学时：控制图 - 识别波动的来源
课时 17 第 17 学时：控制图 - 识别波动的来源
课时 18 第 18 学时：Xbar-R 控制图
课时 19 第 19 学时：Xbar-R 控制图
培训信息
🔹 学习形式：线上学习
🔹 报名方式：随报随学
🔹 培训费用：1000 元
🔹 证书说明：考核合格颁发**全国通用培训合格证书**
🔹 咨询联系：周老师 139 2576 0773
【讲师介绍】
- 主讲老师：陈老师 | 曼顿顾问金牌咨询师
拥有丰富企业辅导与培训经验，独立辅导近百家企业完成各类质量体系认证，参与数百家企业的诊断、培训与审核工作。
课程主讲方向：QC 新旧七大手法，同时精通 ISO9001/ISO14001/ISO45001 体系。授课以 QC 七大手法实战落地为核心，结合大量制造业现场真实案例，理论 + 实操并重，指导学员运用 QC 工具分析品质问题、落地现场质量改善。
【培训对象】
- 生产 / 品质 / 工程人员、现场主管、企业内审员、质量工程师，以及需要掌握质量统计工具、开展质量改善的管理与技术人员。
【联系方式】
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东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18575200868
- 更新时间：2026/10/19 9:06:27
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