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在我们对企业进行服务的过程中,我们发现很多企业并不了解自己的质量方针和质量目标,在质量手册等文件中虽然规定了质量方针和质量目标,但往往是形式上的,没有发挥实质性左右。 另外,很多企业在设...
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审核员行为规范 (1)遵纪又守法:遵纪守法、敬业诚信、准确公正; (2)专业声誉佳:努力提高个人的专业能力和声誉; (3)乐于助他人:帮助本人所聘用和管理的人员拓展其专...
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对事情的管理既能做到量化又能做到透明,这是流程式的管理,属于现代化管理模块;管理能够做到透明,但是靠感觉在管理,这是领导式的管理,我们可以称之为“人盯人式”管理;管理靠感觉、靠人情,我们可以称之为“拜...
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美国著名的管理专家汤姆·彼得斯(Tom Peters)在其名著《乱中取胜——管理变革手册》(Thriving on Chaos:Handbook for a ManagementRevolution)中用“压倒一切的质量问题”、“长期被忽视的事实:质量等于利润”...
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组织之所以跑不快的原因,是它没有发挥全力?还是它穿的那双鞋,已经不合脚了? 在追求公司业绩持续成长、利润不断增加的同时,我们有时候会犯了思维上的迷失。以...
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质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量,决定着企业是以什么样的理念来经营企业,没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业...
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了解质量管理的发展过程,有助于有效地利用各种质量管理的思想和方法,更好地开展质量控制工作。目前,一般把质量管理的发展过程分为以下三个阶段。 1.“操作者的质量管理”---防守型 自古以来,人类...
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高层执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑带以及绿带,这些角色对于六西格玛管理过程都是十分重要的。 高层执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、过程负责...
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关于研发、质量与生产的话题,通常离不开质量怨生产、生产怨研发的模式。 1.研发系统 一个新产品的研发尤其是仿制产品的研发,通常都是不充分的。一来研发是一种讲究时限的工作,每个项目...
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我国的质量管理水平相对西方发达国家还有一定的差距,因此推行全面质量管理是一种比较好的选择。另外,伴随现在国际形势和市场的要求,制造业企业一般都会进行ISO9001认证。TQM和ISO9001都是以质量管理学为基础...
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我们从小被灌输的价值观,就是要立志成为一个有价值的人。在职场中,如果你的价值点无法体现,那么你将会难以立足。评判一个人的价值有很多标准,能力强只是其中之一而绝非关键。有时候,良好的态度、强烈的责任心...
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生产者说质量是检验出来的,劣质产品流入市场是检验员没有把好关;检验员说质量是生产出来的,生产者如果不制造不合格品,市场上就没有劣质产品! 时至今日,很多的公司,一旦有品质问题,就把责任往品...