关于研发、质量与生产的话题,通常离不开质量怨生产、生产怨研发的模式。
1.研发系统
一个新产品的研发尤其是仿制产品的研发,通常都是不充分的。一来研发是一种讲究时限的工作,每个项目总监都戴着能不能“再快一点”的紧箍咒,不快不行啊,产品晚出来一天,项目就可能拖后一年,一年啊,孩子都要会走了,你说,能不着急吗?
二来,科研人员多少都有点浪漫精神。一个项目给6个月时间可能差10%工作量,给9个月时间可能也是差10%。为了“照顾”科研人员的浪漫精神,大部分项目的时间节点其实都是项目总监来定的,总监自然奔着最短时间来计划,这一下时间就真不够用了,萝卜快了不洗泥,想快自然有快的做法,但是质量就无法保证了。
2.质量系统
质量部门当然也是不高兴的,外面风大浪大,形势严峻啊,你看看生产、仓储、采购这些熊孩子,天天跟没事人一样,还时不时的捅个篓子,让质量人不时跟着擦擦屁股。有的熊孩子心里没有质量体系,甚至在决策层的默许下合则用不合则弃,拿质量部门做挡箭牌维护部门利益。
对质量部门而言,整个体系的职责就在于维护产品质量,因此质量当然是越高越好,上不封顶,以100%的质量追求看生产60分的质量水平肯定会远看越不顺眼。当然,假设企业是一部车的话,质量体系就是刹车,虽然刹车只费油不提供动力,也没见谁说刹车我不要了你给我拆掉吧。
3.生产系统
好多人说质量部门是背锅侠,错了,其实生产才是背锅侠。工艺是研发做的,物料是采购买的,设备是老板选的,员工是人力招的,最后产品质量突然就是生产出来的不是检验出来的了。糖、盐、色素少许兑上水就敢跟生产要可乐?出现市场投诉了,质量、高管首先把生产拎出来骂一顿,生产固然该骂,然而伟人说:世界上的事最怕“认真”二字。假如我们也学一学丰田模式,问上5个为什么会如何呢?
举个例子:
市场投诉空泡,因为空泡靠人工控制,人嘛会疲劳会懒惰。
为什么要靠人工控制呢?
因为设备没有检测功能。
为什么设备没有检测功能呢?
因为采购的时候没提。
为什么采购的时候没提呢?
因为设备不是生产选的而是老板选的。
老板为什么选这个呢?
因为报价便宜。
你看,细说起来这个投诉是生产替老板背锅了。那怎么解决这个问题呢,要对设备进行改造,增加一套检测控制系统。这个改造质量说了不算、生产说了不算还要老板说的算。所以说,当质量嫌弃生产档次低、屡教不改的时候生产往往埋怨质量站着说话不腰疼。