第一步：学习手册

向AIAG购买发布的新版手册、学习新手册，了解新要求，并且了解变化点在整个流程中的作用和与其他任务之间的协同配合关系。

第二步：分析差距根据企业运行的情况以及企业的文件，与新版对标，找出差异点。

第三步：全员培训对项目管理和控制计划相关人员以及支持人员展开培训。

第四步：制定计划确定差距，并制定新版APQP和控制计划的具体实施计划。计划的制定要考虑客户关于实施新版的时间要求。

第五步：试点实施确定一个合适的项目进行“新版APQP和控制计划“的试点，并对该项目进行经验教训和最佳实践的总结，以便在新的项目中更好的开展新版APQP和控制计划的实施。

第六步：固化流程根据试点的经验教训和最佳实践总结，更改项目开发流程和控制计划。

第七步：持续改进基于企业多项目的展开，对新的开发流程进行持续改进，并确保企业控制计划的动态实时更新。实施上述转版过程后，小伙伴们不要忘记多多进行“回头看”的自我评估和结果审视哦，关键时刻的管理评审、定期总结、内部审核也是必要的，以确保变更的有效实施。

第八步：持续关注

关于手册的应对策略及专业课程学习，可时刻关注曼顿顾问公众号及网站，我们会持续更新关于新版APQP的解读以及关于如何应对转换的课程和文章，帮助企业顺利应对升版。