进入秋季是我们公司比较忙的季节，因为忙并且开发新产品，相继增加人员很多，自然的需要有人管理，因公司没有合适人选，只好外聘啦。

外聘的是主任，他以前在韩资企业上班，工作了六年，所管工作性质和本公司很相似，管理经验相对来说是丰富的。但相似产品工艺、质量要求、风土人情也是有所差异的，当然得需要一段适应过程。

我们公司试用期定为两个月。D主任分配到导流器车间，先了解半个月，后来开始试着管理一条流水线（我们公司有规定就是所有生产一线外聘管理人员必须从一点一滴做起），肯定在工作中会出现一些失误。做为适用期出现失误是预测到的，做为他的上司应该耐心指导和讲清问题的重要性，而不是一味的职责和训斥。有一次，日报单没审核好就上交啦，生产主管看后非常生气(平常是正常的)，叫来痛斥一顿，说“怎简单的事就做不好，还能做什么”，这句话非常让D主任伤心，因为刚来，人生地不熟的，心里有怨气也没和别人讲。过了约一星期，一个产品的外观质量和要求质量有所差距，外观质量本来就没有具体的检查仪器，都是用眼睛去看，当然有所差距，那天正好巡检请假，D主任自己拿的决定。又让生产主管痛斥一顿，并且被罚100.00元，当时D主任就说啦，我来不到一个月，试用期也没过，不能罚吧，生产主管说：“必须罚，不干可以离开”. D主任当时交了辞呈。

对于这件事公司也组织相关人员开了会，做为管理者如果培养不出接班人，工作做的再好也是不及格的，培养不出来，外聘的在用不好，证明此领导太不称职啦，人力资源部也对此领导做了相应的处理。