1.目的
制定偶发性事故应急计划（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等），以合理地保护在紧急情况下向顾客的产品供应。（自然灾害除外）
2.范围
适用于本公司对所有偶发性事故的应急对策。
3. 职责
3.1 偶发性事故发生的对策由单位主管负责处理、对策、报告、跟踪偶发性事故。
3.2 厂长负责协助单位主管进行偶发性事故的应急对策。
3.3  相关部门和副总经理负责对偶发性事故的应急对策进行协助。
4.定义:无
5.  程序或步骤
5.1业务部将客户要求的交货期准确地通知生产部，生产部根据交货期的需要要求采购部合理安排采购时机。
5.2采购部将物料的准确供应时间通知给供应商，并要求供应商严格执行，并提前对供应商的按时交付能力进行确认。
5.3 生产部根据客户要求的交货期合理地安排生产计划，生产部严格按照生产计划的进度进行生产。
5.4如果因种种原因导致偶发性事故发生时，则执行以下的程序。
5.5偶发性事故发生的对策责任部门责任人根据偶发性事故发生的具体情况决定相应的对策。
5.5.1 物料供应中断时，可考虑从其他合格供应商采购；或同行厂调拨,或访问供应商，协助解决供应问题并催促交货；
5.5.2 劳动力短缺时，请其它部门支援；
5.5.3 关键设备故障时，可考虑请公司外技术人员维修或重新购买。
5.6 偶发性事故发生的对策责任部门责任人若对策有效则结案;若无效则应迅速通知厂长，必要时可按《改进控制程序》执行。
5.7 厂长凭借自己的经验和能力对发生的偶发性事故进行周密的对策，尽力解决问题，若对策成功，则结案；若对策无效，则应及时通知副总经理，必要时召集公司高层管理进行集体对策。
5.8  副总经理或高层管理对偶发性事故的具体情况进行综合分析并做出有针对性的对策，若对策成功，则结案；若对策无效，则应及时报告总经理，由总经理作最后决策。
5.9  偶发性事故发生的对策责任部门责任人必须对偶发性事故的对策进行彻底的跟踪，直至问题处理完毕。
5.10 本文件支持《过程控制程序》。
6. 附件
偶发事故应急计划程序流程图