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ISO/TS16949质量体系咨询管理评审计划
发布日期:2011/8/12 | 人气:
    一、评审目的:
    评价质量体系的适宜性的有效性,质量体系是否持续有效地满足ISO/TS16949标准和本厂质量方针、质量目标的要求。
    二、评审参加部门、人员:
    公司级领导和与质量有关的部门主管
    三、 评审内容
    1、过程的绩效/业绩和产品的符合性(包括:公司级数据的趋势分析和使用以及对过程绩效目标/指标未100%达成所采取的纠正与预防措施的实施状况);
    2、市场分析/订单要求
    3、产品和过程设计/开发(包括质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等)
    4、产品生产
    5、产品交付和支付
    6、销售和服务
    7、文件管理
    8、经营策划管理(包括:公司年度质量目标和各部门年度质量目标)
    9、管理评审
    10、人力资源管理
    11、采购管理
    12、设备和工装管理
    13、产品防护管理
    14、监测和测量装置管理
    15、体系审核管理(包括;质量管理体系内部审核结果、制造过程审核结果、产品审核结果、顾客第二方审核结果、咨询机构第三方审核结果)
    16、过程/产品监测和测量
    17、数据分析和信息沟通(包括;不良质量)
    18、质量改进管理
    四、管理者代表做质量体系运行情况报告
    五、管理评审的方式
    采用召开管理评审会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价,最后确认结果并评审报告。
    六、评审人员及其工作分工
    1、管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。
    2、各部门负责人参加管理评审。
    3、总经理指定的其他人员。
    七、各相关部门要对本部门过程绩效指标关闭率完成情况进行总结,同时要求各部门评审工作从2004年7月开始进行,各项数据指标从2005年1—4月份进行评审,并要求用书面材料一份、光盘形式报到公司工作,在评审时可用幻灯片形式进行.
    八、要求相关部门将部门评审材料于2005年5月10前报到公司工作部。
    九、公司评审时间定为2005年5月中旬进行。
     
        编  制:            审  核:         批  准:        日  期:  年  月
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