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一、评审目的：
评价质量体系的适宜性的有效性，质量体系是否持续有效地满足ISO/TS16949标准和本厂质量方针、质量目标的要求。
二、评审参加部门、人员：
公司级领导和与质量有关的部门主管
三、 评审内容
1、过程的绩效/业绩和产品的符合性（包括：公司级数据的趋势分析和使用以及对过程绩效目标/指标未100%达成所采取的纠正与预防措施的实施状况）；
2、市场分析/订单要求
3、产品和过程设计/开发（包括质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等）
4、产品生产
5、产品交付和支付
6、销售和服务
7、文件管理
8、经营策划管理（包括：公司年度质量目标和各部门年度质量目标）
9、管理评审
10、人力资源管理
11、采购管理
12、设备和工装管理
13、产品防护管理
14、监测和测量装置管理
15、体系审核管理（包括；质量管理体系内部审核结果、制造过程审核结果、产品审核结果、顾客第二方审核结果、咨询机构第三方审核结果）
16、过程/产品监测和测量
17、数据分析和信息沟通（包括；不良质量）
18、质量改进管理
四、管理者代表做质量体系运行情况报告
五、管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并评审报告。
六、评审人员及其工作分工
1、管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。
2、各部门负责人参加管理评审。
3、总经理指定的其他人员。
七、各相关部门要对本部门过程绩效指标关闭率完成情况进行总结，同时要求各部门评审工作从2004年7月开始进行，各项数据指标从2005年1—4月份进行评审，并要求用书面材料一份、光盘形式报到公司工作，在评审时可用幻灯片形式进行.
八、要求相关部门将部门评审材料于2005年5月10前报到公司工作部。
九、公司评审时间定为2005年5月中旬进行。
编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 年 月
